英国·威廉希尔(williamhill)唯一中文官方网站在科技日新月异的当下，人工智能正成为企业降本增效的核心驱动力。深度数科始终以技术创新为基石，深度整合并应用全球领先的AI大模型能力，打造企业级智能服务平台，为行业客户提供更精准、更敏捷、更安全的智能化票据解决方案。公司汇聚了一支由百余名顶尖科技人才组成的核心团队，其中包括来自国内各个高校的AI领域人才，以及曾任职于谷歌、微软等科技巨头的资深工程师。团队申请专利多项，参与多项国家人工智能重点研发计划，以深厚的技术积淀与实战经验，持续推动AI技术的商业化落地。
今年爆火的DeepSeek深度推理模型，凭借其卓越的性能和广泛的应用领域，在全球AI领域熠熠生辉，备受瞩目。作为杭州深度求索人工智能基础技术研究有限公司研发的划时代AI产品，同为“深度”的深度数科集团同样精准把握这一技术趋势，依托杭州的全球顶尖科创生态，投入研发资金，将DeepSeek模型深度融入产品体系，实现技术优势互补。通过模型的自适应学习与动态优化能力，提升产品数据处理效率和预测分析准确率，在智能客服、金融风控等场景中，为企业提供决策支持。
在智能票据解决方案方面，集团依托全网最大的票据入口，结合深度学习与自然语言处理技术，实现了智能化票据信息服务。该系统不仅能通过对话方式帮助用户快速定位所需票据，还利用全网的票据价格数据，结合先进的AI算法，预测未来票据价格走势，为企业提供市场预判和参考。
不仅如此，深度数科集团非常重视人才体系建设，全传晓董事长认为深度最宝贵的是吸引人才的能力，他始终坚持用善人、善用人、善对人、成家人的人才观。得益于政府开放的营商环境，深度数科大家庭式的企业文化，集团吸引了一大批来自票据、供应链金融、金融科技、数字商贸领域的顶尖人才威廉希尔体育官方网站，这也是支撑深度数科多业务线发展的后盾。
深度数科集团通过自建IDC机房与本地化算力部署，构建了完全自主可控的AI训练系统。在杭州，公司深度融入创新基因，借助杭州技术高地中阿里云、华为等头部企业的技术辐射，打造了在票据服务领域领先的AI算力中心。而在临沂，商贸物流之都的名号为AI技术提供了丰富的落地场景——从万亿级票据市场到全国最大的电商集散基地，深度数科已成功为临沂商城的中小企业提供智能化升级服务。以SDT-AI数字人为例，集团于去年正式上线的SDT-AI数字人，基于用户提供音视频素材，经过深度训练与优化，构建了丰富的语音和视频库，从而打造出高度逼真的数字人形象。根据不同的应用场景和用户需求，系统能够生成专属的数字人助手，提供个性化直播、讲解等服务。着眼更广泛应用场景，集团从智能票据处理到大集电商业务到数字人助手，涵盖了多个商业领域，为用户提供更全面的AI解决方案。
未来，深度数科集团将以杭州为技术策源地、临沂为场景创新极，双轮驱动AI生态发展。在人才飞地——杭州，集团将聚焦通用大模型与垂直领域融合，实现票据服务和数字商贸领域的技术突破。在万亿级商贸综合地区——临沂，将通过AI实现场景裂变，以临沂为基点，打造“AI+商贸”国家级示范区，推动智能票据、数字人、供应链金融等解决方案赋能企业。
我们相信，深度数科将不仅是技术的引领者，更是产业变革的赋能者。未来已来，诚邀全球伙伴携手，以杭州之智、临沂之势，共同开启数智经济的黄金时代！
去年我们万联网通过培训、辅导的形式帮助了数百家央国企进行合规整改，发现大家在整改中普遍都有一个深刻的体会：要全面整改到位，不仅仅就合规谈合规那么简单，也不是对照着“十不准”一条条改合同、改制度、改说法那么简单。合规要做好，监管本质上是要求把风险控制住，而要想做好风控，大家普遍发现自己的风控体系非常薄弱。
例如，很多公司的风控人员是抽调自集团上层或集团传统部门的，根本没办法快速理解业务，这不是能力和意识的问题，是从业背景、经历的客观现实，无可厚非。但这个问题必须解决。唯一的办法就是高强度培训，通过内部部门之间的传帮带和外部有经验的专家的传帮带，让团队快速提升风控能力。
除了风控部门的问题外，还有公司全员对风控有个致命的误解，认为风控就是风控部门的事情。而我们风控课堂上原世界500强首席风控官张洪江老师多次强调，风控真正做得好的公司不可能单靠风控一个部门，因为真正扎实的风控要靠公司所有一线人员在风险发生的那一刻就有所察觉，牵引公司整体规避风险，风控人员不可能时时刻刻在一线，风控部门要做的是带领公司实现全员风控。
那怎么带领？一是全员的意识，尤其管理决策层和业务部门要提升，建立风险文化；二是要学会定权责、流程、标准和绩效全面风险管理的体系，没有一套非的有效制度，各部门的执行，包括旗下子公司的执行，仍会有很多问题。我们接触的国企普遍反馈的情况是，执行部门、子公司由于不想因为制度太复杂或风控部门“少做少错”的原则，而完不成业绩，会找想尽办法钻漏洞、绕开管理，例如把大订单拆分成小订单绕开高层审批，或者以各种理由只执行三分之二等。
所以到底怎么提升全员的风控意识、风控能力，怎么建立全面风险管理体系，我们联合3位专家老师——全面风险管理专家&原世界500强集团首席风控官张老师、国内资深产业互联网专家&原东煤交易总裁黄老师、供应链风控实战专业律师&原怡亚通/商贸通风控总监张老师，将于2月27-28日在郑州开展第三期供应链风控专题培训《新形势下供应链公司如何调整风控策略，支撑业务高质量发展》，老师们通过深度剖析10大真实风险爆雷案例及若干小案例，并配套系列风控作战工具，通过答疑+研讨形式，手把手带你调整风控策略来支撑业务增长。
同时，这不仅是一堂供应链公司各部门的全面风险管理实战课，更是一场供应链业务交流会，非常欢迎各地方国企及其子公司组团报名参训，最好是集团一把手带着风控总监、市场总监、财务总监、法务总监、人力总监等一起参训，这样才能更好提升团队整体作战能力。
曾有近千位高管精英、几百家央国企组团报名，过往参训企业有：湖北联投、湖北交投、湖北商贸、湖北长捷、湖北宏泰、延长石油、正信集团、河南铁投、武汉金控、厦门信达、厦门海峡、厦门港口、兴港集团、陕西文投、江西蓝投、丰城金控、廊坊国投、鹤壁绿康、广西再生资源、辽宁成大、新疆天富、广东合捷、北京京粮、长如贸易、广东精益、四川联程资产、瓯江口产业集团、深圳港、新星丝路通、卓尔智联、国创鹤壁、湖南建投、江西江冷、河南中豫、大河国际、钰翔集团、东伊实业、中国航油集团、山东民生资源集团、连云港投资、山东海洋投资、鲁担产融、山东富源、苏海集团、兴瑞实业集团、九龙江集团、两光一车、国展实业、黔北天然气、北京佳之兴、山东惠沂通、贵沃粮油、中安供应链...
课程核心线、集团如何管控供应链子公司，如何平衡一管就死，一放开就乱的局面？混改投资风险如何防范？如何平衡效率、合规、风控、业绩等各方面？
集团型国企管控供应链子公司问题、业务与风控团队打架问题、货物直发/原地货转与合规问题、团队绩效指标设计问题、国企混改问题、规避融资性贸易问题、全面风控体系建设问题
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